Grundaufbau der sechs Sitzungen im Arbeitskreis
In sechs Sitzungen werden Themenfelder und zugehörige Methoden
vorgestellt, methodisch aufbereitet und in einem anwendbaren Ansatz für
die Teilnehmer zusammengefasst. Die einzelnen Veranstaltungen haben
folgenden gemeinsamen Aufbau: |
 Methodenwissen:
Ihr zukünftiges Handwerkszeug
Die beteiligten Professoren und Mitarbeiter
zeigen aktuelle Forschungsergebnisse auf und stellen innovative Ansätze
aus den verschiedenen Themenschwerpunkten des IT-Controlling vor. Die
Ergebnisse der vorangehenden Sitzungen werden systematisch aufbereitet,
dokumentiert und vorgestellt. |
Gruppenarbeiten:
Aktive Umsetzung der Inhalte
Die Teilnehmer werden unter fachlicher
Anleitung in Gruppen die Methoden zum IT-Controlling diskutieren und
Leitlinien für das eigene Unternehmen ableiten. Sie üben die Anwendung
der Methoden und entwickeln Ihren individuellen Methoden-Mix und einen
praxisorientierten Vorgehensplan. |
Praxiswissen:
Aus der Praxis für die Praxis
Erfahrene Vertreter aus führenden
Unternehmen werden Best Practice Lösungen rund um das Thema „IT-Controlling“
vorstellen. |
Erfahrungsaustausch:
Lernen durch Austausch mit anderen
Die Diskussion mit Referenten und anderen
Arbeitskreisteilnehmern stellt den unternehmensübergreifenden
Erfahrungsaustausch sicher. |
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Zeitlicher Ablauf und Organisation:
Die einzelnen Sitzungen werden im dritten Quartal 2006 im Abstand von
6 bis 8
Wochen in Form von Tagessitzungen stattfinden. Wir werden die Termine
mit den Kooperationspartnern nach der Anmeldung abstimmen. Um eine
fundierte Arbeit in den einzelnen Sitzungen zu gewährleisten, ist die
Teilnahme auf ca. 12 Unternehmen begrenzt. Die Anmeldungen werden nach
dem zeitlichen Eingang berücksichtigt. Die Veranstaltungen werden im
Raum Hamburg stattfinden. |
Anzahl der Teilnehmer pro Firma:
Die beteiligten Unternehmen können zu den geplanten sechs
Veranstaltungen jeweils bis zu drei Teilnehmer senden. Diese werden in
den sechs ganztägigen Workshops weiterqualifiziert und erhalten die
Gelegenheit, sich mit den zentralen Themen intensiv zu befassen.
Insgesamt stehen Ihnen so 18 Mann-Projekttage zur Verfügung.
Aufgrund der Kontinuität ist es sinnvoll drei
feste Teilnehmer zu benennen. Sie können jedoch auch Teilnehmer für
einzelne Sitzungen austauschen. |
